6月9日，寶騏機構部分員工搭乘“皇家加勒比量子號”正式開啟日本游學考察之旅！

對于寶騏人來說，一年一度的境外游早已不是什么新鮮事，作為2017年業(yè)績目標達成的獎勵，今年公司為員工準備的是有著“世界十大豪華游輪之一”美譽的“皇家加勒比量子號”海洋之旅，為期“六天五晚”的旅程還將造訪日本的兩個港口城市——境港和長崎。

豪華游輪、島國風情、今日長崎、零售哲學……此一程，有歡笑，有震撼，有思考，有學習。

▲ 上海市吳淞口國際游輪港合影留戀

會工作的寶騏人，會生活也會玩

會工作的寶騏人，生活中一個個也都是會玩的角兒。他們之中，不乏敢于挑戰(zhàn)甲板沖浪的勇者，在KTV贏得陣陣掌聲的唱歌達人，每天堅持游泳健身的自律青年，還有喜歡面朝大海、靜靜冥想的思考派。 

▲ 學習甲板沖浪

▲觀看《星海傳奇》表演

兩天的航海日，從日出到日落，一起出行的寶騏人活躍在游輪的每一個角落，“手機沒了信號，相遇全靠緣分”身邊一位同事這樣打趣說，因而，偶然的相遇更是讓彼此倍感親切，仿佛有一種失散多年突然之間找到組織的興奮和快樂！ 

▲甲板拍出大片感

▲船上享受好時光

境港、長崎之行，領略日本的島國風情

境港、長崎是本次旅程登臨的兩個沿海港口城市。

其中，位于日本鳥取縣的境港市是日本一代漫畫經(jīng)典《鬼太郎》的原作者水木茂的家鄉(xiāng)，境港市也因為此漫畫而衍生出了有趣的妖怪文化，打造了一條妖怪主題文創(chuàng)商業(yè)街。

▲境港市的妖怪文創(chuàng)店

長崎市則因為二戰(zhàn)期間美軍在此投下原子彈而眾所周知，而平和公園的設立，正是為了表達日本人對戰(zhàn)爭的控訴、祈求世界和平的愿望。如今，距離戰(zhàn)爭結(jié)束已經(jīng)七十多年，生活在這里的市民也早已走出戰(zhàn)爭的陰影。

沿著高速公路一路前行，交相出現(xiàn)在我們眼前的不僅有海岸風光，田園景致，還有參差錯落、簡單精致的日本民宿，足可見日本人小巧實用的住房觀，這一點與國人的觀念相差很大。 

▲長崎市海岸風光

學習日本零售哲學，探索國內(nèi)零售新風向

盡管兩天的日本游學之旅行程十分匆忙，大家卻也對日本發(fā)達的零售業(yè)窺見一斑。放眼全球，還沒有哪個國家像日本這樣，零售業(yè)與國民的日常生活聯(lián)系得如此緊密。

其中，便利店、自動販售機、藥妝店是本次游學考察過程中最常見的三種零售業(yè)態(tài)。

便利店可以說是日本的零售之魂。7-ELEVEN、FamilyMart、LAWSON是公認的日本三大便利店品牌，根據(jù)往年數(shù)據(jù)來看，日本便利店銷售業(yè)績與超市的比例為47%:53%，國內(nèi)這一數(shù)據(jù)為8%:92%。

便利店的發(fā)展與城市的經(jīng)濟發(fā)展水平和宜居程度息息相關，從某種程度上而言，便利店在一座城市的普及程度，代表了這座城市的公共服務設施的便利度和城市的生活舒適度。

而反觀國內(nèi)本土便利店的發(fā)展現(xiàn)狀，目前尚沒有形成全國性的便利店品牌，一些地域性品牌的發(fā)展規(guī)模及品牌影響力遠不能與7-ELEVEN、FamilyMart、LAWSON相比，本土便利店的市場化運作及品牌塑造還有很長的路要走。

▲境港市路邊的LAWSON便利店

自動販售機在日本則是無處不在的存在。相關數(shù)據(jù)顯示，目前日本自動販賣機的數(shù)量已經(jīng)超過500萬臺，位居全球第二，年銷售額超過600億美元，穩(wěn)居全球第一，平均算下來，大約23個日本人就擁有一臺自動販賣機。

而在國內(nèi)市場，近兩年，在新零售浪潮的推動下，“無人零售”概念持續(xù)受到市場和資本的追捧，且在落地過程中表現(xiàn)出極大的多樣性，有和日本相似的自動販售機，也有瞄準辦公區(qū)的無人貨架，還有與便利店大小的無人售賣商店。此外，電子支付和大數(shù)據(jù)等技術的應用也為中國無人零售賦予更多動能。

但資本熱潮褪去之后，中國無人零售是否能夠持續(xù)生存并遍及城市，依然還是一個未知數(shù)。 

▲境港市鬼太郎一條街上的自動販售機

對日本常住居民來說，便利店和自動販售機無比重要，但對國外游客尤其是中國游客來說，日本的藥妝店和家電超市更受歡迎。

考察發(fā)現(xiàn)，藥妝店在日本的分布比較廣泛，有開在街邊的，也有直接開在旅游景點里面的，還有和家電超市開在同一個綜合超市里面的，并以店中店的形式分開經(jīng)營。此外，幾乎所有的便利店都能直接購買到一些開架售賣的藥妝產(chǎn)品，便利店和藥妝店的融合到處可見。業(yè)態(tài)融合和跨界，成為一個十分廣泛的零售現(xiàn)象。

▲長崎市街邊的藥妝店

學以致用：取經(jīng)日本鮮食行業(yè)，指導本土商超轉(zhuǎn)型

今年5月，寶騏機構與國內(nèi)商業(yè)上市公司中百集團達成了多項合作，其中包括為中百大廚房旗下四條鮮食生產(chǎn)線提供品牌及產(chǎn)品定位策劃與營銷推廣策略服務。我們在日本之旅中，也特意考察了生鮮市場以及超市、便利店中的鮮食區(qū)域。

日本鮮食行業(yè)在1960-1980年代的爆發(fā)期之后，當前已經(jīng)步入十分成熟的發(fā)展階段，鮮食商品在分類、生產(chǎn)、包裝、配送、渠道等各個方面體現(xiàn)出高度的標準化。而我國的生鮮鮮食行業(yè)起步于2005年，經(jīng)歷2012年生鮮電商元年之后，在供應鏈的多個環(huán)節(jié)上依然存在諸多痛點。

作為近鄰之國，我們認為日本能夠構成國內(nèi)商超在鮮食領域轉(zhuǎn)型發(fā)展的一個良好借鑒樣本。 

▲日本混合沙拉食材及包裝凈菜

▲日本豆制品

▲日本熟食商品

“掛云帆?濟滄海，騏行千里志毋改”，6月14日，2018年日本游學考察之旅圓滿結(jié)束！此程充滿了驚喜和歡樂，大家一起在游玩中學習，在學習中成長，收獲頗多。

2018年已至6月，寶騏機構全體員工將更加努力，再創(chuàng)輝煌！2019年，大家再一起快樂出游！

▲“皇家加勒比量子號”甲板合影留戀